電解鋁辦公室主任左自團一行來盛泉油脂和江泉管業(yè)考察學(xué)習(xí)
作者： 發(fā)布于：2014-2-25 17:46:22 點擊量：
2014年2月25日，華宇鋁電有限公司電解鋁辦公室主任左自團帶領(lǐng)各車間主任及部分班組長40余人來盛泉油脂和江泉管業(yè)參觀學(xué)習(xí)，盛泉油脂辦公司主任李百昌、江泉管業(yè)辦公室副主任張美分別在各單位陪同。
在盛泉油脂，李主任首先就左主任一行表示熱烈的歡迎，華宇鋁電和華盛江泉集團一直以來都是友好兄弟單位，兩家單位經(jīng)常開展類似的互相學(xué)習(xí)、互相交流的活動，通過互相學(xué)習(xí)，企業(yè)能夠不斷進步，不斷發(fā)展壯大。短暫的歡迎交流后，生產(chǎn)技術(shù)部副部長袁友生和技術(shù)專工戴向東等帶領(lǐng)大家來到車間，現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)盛泉油脂的現(xiàn)場管理及車間管理制度。在江泉管業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)部徐斌部長及安全部負責(zé)人與前來考察學(xué)習(xí)的華宇鋁電管理人員和班組長們在車間現(xiàn)場進行了熱烈的討論學(xué)習(xí)，在討論的同時，分析自身存在的缺陷和不足，學(xué)他人之長，補自身之短，完善管理制度，增強自身能力，為企業(yè)的發(fā)展進步壯大貢獻自身的力量。
對標管理：對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個方面與標桿企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
