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集團要聞

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集團召開生產(chǎn)經(jīng)營例會:聚焦管理提升與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,推動江泉復(fù)興
發(fā)布于:2024-06-11 09:35 點擊量:

      6月6日,集團召開生產(chǎn)經(jīng)營例會。沈泉莊黨委書記、華盛江泉集團常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)張毅點評匯報并安排工作,集團高管以及各單位、各部室負責(zé)人和財務(wù)主管參加會議。會議由集團黨委副書記、副董事長付冬明主持。
      會議分別聽取安全管理、行政管理總結(jié)與計劃匯報,圍繞職能部室和下屬單位的工作匯報進行分析和點評,并對近期工作進行安排。



      會上,張毅對企管中心、財務(wù)管理公司、江泉肉制品以及沈泉莊農(nóng)場的工作匯報進行逐一點評,著重強調(diào)管理提升與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要性。他指出,在當(dāng)前市場競爭激烈、經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變的背景下,集團必須堅持以管理提升為核心,以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為動力,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。




      張毅對企管中心的工作給予高度評價,認為其通過職能融合、部門協(xié)同辦公等方式實現(xiàn)了人員精簡,并取得了顯著的工作成績。同時指出,企管中心在未來的工作中應(yīng)更加注重管理提升和瘦身計劃的實施。他強調(diào),要結(jié)合退城入園以來的實際情況,重新制定重點生產(chǎn)單位的利潤考核和各項生產(chǎn)指標(biāo)考核,以實現(xiàn)單位提質(zhì)增效。對于非正常生產(chǎn)經(jīng)營單位,要督促其進行瘦身、再優(yōu)化,提高整體運營效率。
      在點評財務(wù)管理公司的工作時,張毅指出,要以綜合管理為抓手,業(yè)財融合為重點,不斷延伸管理,強化重才意識,樹立求才導(dǎo)向,創(chuàng)新用人管理,激發(fā)人才活力。他要求財務(wù)管理公司要繼續(xù)加強財務(wù)檔案管理,組織季度憑證評比,做好資金日報、財務(wù)月報管理工作,并強化各項資產(chǎn)管理。同時,還強調(diào)資金分類統(tǒng)籌管理的重要性,要求財務(wù)管理公司高效統(tǒng)籌資金,服務(wù)企業(yè)經(jīng)營。
      對于江泉肉制品的工作匯報,張毅給予充分肯定,并指出其在面臨市場挑戰(zhàn)時能夠積極應(yīng)對,取得了顯著的成績。他強調(diào),江泉肉制品要繼續(xù)深化改革,創(chuàng)新發(fā)展,特別是在產(chǎn)品創(chuàng)新和市場拓展方面要加大力度。他建議江泉肉制品積極探索適合自身發(fā)展的路子,開發(fā)新的銷售渠道,打造新的品牌形象,提升市場競爭力。
      在點評沈泉莊農(nóng)場的工作時,張毅指出其在生產(chǎn)和銷售方面取得的成績,并強調(diào)未來要拓展外部業(yè)務(wù)、提升產(chǎn)銷量的重要性。他指出,沈泉莊農(nóng)場要圍繞“大江泉食品”產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展目標(biāo),加強與其他產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的協(xié)同合作,提升產(chǎn)品的附加值和市場競爭力。同時,他還鼓勵農(nóng)場積極探索新的營銷方式,拓寬銷售渠道,實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。





      張毅在安排近期工作時,著重強調(diào)要堅持黨建引領(lǐng)和作風(fēng)建設(shè)。他要求各支部要構(gòu)建黨員學(xué)習(xí)教育長效機制,開展多樣化的黨史、黨章、黨的路線方針政策教育,確保黨員同黨中央保持高度一致。同時,他要求黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用,以身作則影響身邊人,提升黨員整體素質(zhì)。在作風(fēng)建設(shè)方面,他強調(diào)要對照黨的歷史精神,查找問題、檢視原因,在勤奮敬業(yè)上作表率,層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)任,確保各項工作落到實處。
      會上,張毅對下半年的工作進行部署和展望。他要求各單位、各部門要認真總結(jié)上半年工作,理清下半年思路,制定切實可行的工作計劃。他強調(diào)要加強對集團“1286”工作計劃的學(xué)習(xí)和貫徹,讓全體員工明確方向、深入開展工作。同時,他還對安全生產(chǎn)工作提出明確要求,要求各單位、各部門要牢固樹立安全意識,強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實,確保企業(yè)安全生產(chǎn)無事故。
      此次生產(chǎn)經(jīng)營例會的召開,為集團下半年的發(fā)展指明了方向、明確了重點。集團將繼續(xù)以“繼往開來年”為總牽引,圍繞一條主線、做強兩大鏈條、推進八個項目、實施六項保障,堅持以管理提升和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為核心驅(qū)動,推動各項工作再上新臺階。同時,不斷加強黨建引領(lǐng)和作風(fēng)建設(shè),強化制度紀(jì)律督查,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。

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